活用“LEVARAGING” 提升管理效能

经理人常会觉得要做的工作越来越多，越来越复杂，事情永远忙不完。 因此，管利 “杠杆率“（Leverage）的概念是很重要的。

一个活动有比较高的leveraging, 就表示在同样的投入下，会有较高的产出。经理人要如何让管理工作简化，同时增加个人的产出？

经理人的产出，组织产出的总和 = (Leveraging A * Management Activity A) + (Leveraging B * Management Activity B) …

由三种情况可以让管理活动达成leveraging:

管理人可以影响很多人时，比如说透过会，传授知识， 技能和价值观给部属。
经理人可以经由简单的行为或活动，对别人产生长远的影响时，比如说效检讨，便会对相关人员产生极大的影响。
当经理人所造成影响时，比如说一些专业的技术性工作，就会有这样的效果。